Mit Hilfe der Wertkette nach Porter konnten Sie nun verschiedene Kompetenzen und ggf. auch schon Schwächen Ihres Unternehmens identifizieren.
Um diese Erkenntnisse weiter zu schärfen, wird Ihnen nachfolgend die VRIO-Analyse vorgestellt, mit der die identifizierten Kompetenzen in verschiedene Kategorien eingeteilt werden. Dadurch können Sie nicht nur eindeutig Ihre Kernkompetenzen benennen, sondern unter anderem auch einschätzen, wobei es sich um noch ungenutzte Wettbewerbsvorteile handelt.