Risikomatrix

Die Risikomatrix dient zur Analyse von Projektrisiken hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihres Ausmaßes.

Zur Analyse von Risiken eignet sich die nachfolgende Risikomatrix, die entsprechend der darauffolgenden Vorgehensweise angewendet wird:

1. Identifizieren von Risiken
   Als erstes wird eine Liste potenzieller Risiken erstellt, die Ihr Projekt betreffen könnten. Methoden wie Brainstorming, eine Mind Map oder ein LLM können bei der Ideengenerierung helfen.
2. Bestimmen des Risikoausmaßes
   Schätzen Sie das Ausmaß eines Risikos entsprechend nachfolgender Risikoklassen ein, falls diese Gefährdung tatsächlich eintreten sollte:
   -Vernachlässigbar
   -Begrenzt
   -Beträchtlich
   -Existenzbedrohend
   
3. Beurteilung der Eintrittswahrscheinlichkeit
   Beurteilen Sie, mit welcher Häufigkeit ein bestimmtes Risiko eintritt, wie wahrscheinlich es ist, dass ein bestimmtes Risiko eintritt:
   -Selten, bzw. sehr unwahrscheinlich
   -Mittel, bzw. unwahrscheinlich
   -Häufig, bzw. wahrscheinlich
   -Sehr häufig, bzw. sehr wahrscheinlich
4. Bestimmen der Auswirkung
   Ordnen Sie die analysierten Risiken auf der Matrix entsprechend ihres Ausmaßes und ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit ein.
5. Priorisierung von Risiken entsprechend der Matrix
   Eine Möglichkeit zur Priorisierung ist die Zuordnung der Zahlenwerte 1-4 zu den jeweils qualitativen Klassen der beiden Achsen. Die Auswirkung lässt sich folgendermaßen berechnen:
   Auswirkung = Ausmaß x Eintrittswahrscheinlichkeit
   Dementsprechend wird jedes Risiko mit einem Wert zwischen 1-16 bewertet.
   Ordnen Sie die Risiken entsprechend ihrer Bewertung. Je höher die Bewertung, desto größer die Auswirkung.

• Prüfen Sie, ob Sie in vergangenen Projekten bereits ähnliche Risiken analysiert haben oder ob solche Risiken bereits eingetreten sind, um fundiertere Analysen anzufertigen.
• Aktualisieren und Prüfen Sie die Risikomatrix im Projektverlauf erneut, da sich Umfeldbedingungen und auch damit verbundene Risiken, bzw. deren Ausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit ändern können.
• Entsprechend der Risikoanalyse sollten zu allen Risiken Maßnahmen eine entsprechende Risikobehandlung und ggf. eine Maßnahmenplanung umgesetzt werden. Dafür können Sie die entsprechende Methode zur Risikobehandlung in der Toolbox verwenden.

Für den Anwendungsfall „Erstellung von individuellen Trainingsplänen“ wird die Methode nachfolgend veranschaulicht.

Identifizierte Risiken inklusive Bewertung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Ausmaß:

• Risikoanalyse
  BSI (o.J.)
• Risikomatrix
  Asana (2022)