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        <title>WiWiEn - prozess:phase3:modul2</title>
        <description>Plattform zur Entwicklung KI-basierter Geschäftsmodelle</description>
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        <title>WiWiEn</title>
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        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>Einleitung in die Wertkettenanalyse</title>
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        <description>Einleitung in die Wertkettenanalyse

Die Analyse der Kernkompetenzen Ihres Unternehmens ist ein wichtiger Schritt in der Analyse Ihres Geschäftsmodells, um darauf basierend Ihren Wettbewerbsvorteil auszubauen und eine effektive Ressourcennutzung zu gewährleisten. Nur wenn Sie Ihre Kernkompetenzen kennen, können Sie darauf aufbauen und Ihren Fokus richtig setzen. Dazu gehört ebenfalls zu wissen, welches keine Kernkompetenzen sind, um den Fokus richtig setzen zu können.</description>
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        <dc:date>2023-04-03T07:48:53+00:00</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>Zwischenfazit und Überleitung in die VRIO-Analyse</title>
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        <description>Zwischenfazit und Überleitung in die VRIO-Analyse

Mit Hilfe der Wertkette nach Porter konnten Sie nun verschiedene Kompetenzen und ggf. auch schon Schwächen Ihres Unternehmens identifizieren. 

Um diese Erkenntnisse weiter zu schärfen, wird Ihnen nachfolgend die VRIO-Analyse vorgestellt, mit der die identifizierten Kompetenzen in verschiedene Kategorien eingeteilt werden. Dadurch können Sie nicht nur eindeutig Ihre Kernkompetenzen benennen, sondern unter anderem auch einschätzen, wobei es sich …</description>
    </item>
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        <dc:date>2023-04-04T05:19:03+00:00</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>Fazit der Lektion</title>
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        <description>Fazit der Lektion

Diese Lektion hat Ihnen bei der Identifizierung und Bewertung Ihrer Kompetenzen geholfen. Mit Hilfe der Ergebnisse haben Sie förderliche Anhaltspunkte im Geschäftsmodellgestaltungsprozess durch eine Einschätzung von temporären, ungenutzten oder auch nachhaltigen Vorteilen in den Fähigkeiten und Ressourcen Ihres Unternehmens. Sie werden mit Hilfe der Ergebnisse dieser Lektion den Fokus in der Gestaltung eines neuen Geschäftsmodells besser setzen können.</description>
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        <dc:date>2024-01-08T12:11:36+00:00</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>Überblick</title>
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        <description>Überblick

Neben der Erfassung des Geschäftsmodells mit seiner Struktur und den zugrundeliegenden Mechaniken soll in dieser Lektion die nach innen gerichtete Perspektive weiter vertieft werden. Dafür werden die Kernkompetenzen  Ihres Unternehmens als weiterer wichtiger Schritt der Geschäftsmodellanalyse näher untersucht.</description>
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