WiWiEn - prozess:phase5:modul6 Plattform zur Entwicklung KI-basierter Geschäftsmodelle https://app.wiwien-projekt.de/ 2026-04-09T19:41:48+00:00 WiWiEn https://app.wiwien-projekt.de/ https://app.wiwien-projekt.de/_media/wiki:dokuwiki.svg text/html 2024-01-09T14:07:12+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) Widerstände von Veränderungen verstehen https://app.wiwien-projekt.de/prozess:phase5:modul6:lektion1?rev=1704809232&do=diff Widerstände von Veränderungen verstehen Veränderungen treffen auf eine Vielzahl von Widerständen. Die nachfolgende Tabelle zeigt diese systematisch auf: Verbal/Reden Non-verbal/Verhalten Aktiv/Angriff -Widerspruch -Gegenargumentation -Vorwürfe text/html 2024-01-25T12:47:19+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) Aktionsebenen im Veränderungsmanagement https://app.wiwien-projekt.de/prozess:phase5:modul6:lektion2?rev=1706186839&do=diff Aktionsebenen im Veränderungsmanagement Die nachstehende Pyramide zeigt die verschiedenen Akzeptanzfaktoren im Veränderungsmanagement. Dabei bilden die untenliegenden Ebenen das Fundament der Pyramide und sind Voraussetzung für die jeweils höher liegenden Ebenen. Für jeden Akzeptanzfaktor (z.B. Kennen) existiert gemäß der Pyramide eine passende Aktion (für das Beispiel Kennen die Kommunikation), um Veränderungen erfolgreich durchzuführen. text/html 2024-01-09T14:24:59+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) Barrieren für Akzeptanzfaktoren verstehen https://app.wiwien-projekt.de/prozess:phase5:modul6:lektion3?rev=1704810299&do=diff Barrieren für Akzeptanzfaktoren verstehen Für die einzelnen Akzeptanzfaktoren (Kennen, Können, Sollen, Wollen) können verschiedene Barrieren identifiziert werden. Mit einer Sensibilisierung zu diesen Barrieren können steuernde Maßnahmen zielgerichtet eingesetzt werden. text/html 2024-01-25T13:08:53+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) Überblick https://app.wiwien-projekt.de/prozess:phase5:modul6:start?rev=1706188133&do=diff Überblick Um Veränderungen erfolgreich zu gestalten, sollten Ihnen die Reaktionen von Menschen auf Wandel und Neuerungen vertraut sein. Je besser das Anliegen verschiedener Menschen verstanden werden kann, desto besser kann auch darauf reagiert werden.