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        <title>WiWiEn - vertrauen:phase4:modul2</title>
        <description>Plattform zur Entwicklung KI-basierter Geschäftsmodelle</description>
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        <title>WiWiEn</title>
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        <title>Fortsetzung der Ablehnung</title>
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        <description>Fortsetzung der Ablehnung

Werden keine Maßnahmen ergriffen, um die Einstellung der Mitarbeitenden in Richtung Annahme zu bewegen, bleibt die ablehnende Haltung bestehen. Wurden Maßnahmen ergriffen, haben aber keine Wirkung gezeigt, ist es hilfreich, noch einmal genauer mögliche Ursachen zu prüfen. Typischerweise kann zwischen fünf Bereichen unterschieden werden, die zu einer ablehnenden Haltung führen.</description>
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        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>Unterbrechung der Annahme</title>
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        <description>Unterbrechung der Annahme

Während der Phase der Erprobung und bei der späteren Nutzung, besteht die Möglichkeit, dass das System zunächst angenommen und dann abgelehnt wird. Die Einstellung der Mitarbeitenden kann sich im Verlauf des Prozesses mehrmals verändern. Beispielsweise kann ein Mitarbeitender anfangs aus Sorge um seinen Arbeitsplatz das System ablehnen, dann jedoch durch die deutlich dargestellten Vorteile überzeugt werden. Später bei der tatsächlichen Nutzung kann wiederrum ein Gefühl…</description>
    </item>
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        <title>Maßnahmen</title>
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        <description>Maßnahmen



Die Maßnahmen können sowohl dabei helfen, eine Ablehnung oder Unterbrechung zu verhindern. Für jede Form des Widerstands gibt es Lösungsansätze:



 Kriterium MaßnahmeKommunikation Neugier fördern, positive Einstellungen gegenüber dem System vermitteln</description>
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        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>Ablehnung</title>
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        <description>Ablehnung

Eine Ablehnung des KI-Systems kann in verschiedenen Phasen des Veränderungsprozesses auftreten. Es besteht die Möglichkeit, dass sowohl einzelne Mitarbeitende als auch ganze Teams oder Abteilungen den Prozess ablehnen. In diesem Fall ist es wichtig, die Gründe zu analysieren und gezielt anzugehen, um die Mitarbeitenden von der Annahme des Systems zu überzeugen. Ähnlich wie bei anderen Formen des Widerstands ist es erforderlich, die Bedenken der Betroffenen zu verstehen und entsprechen…</description>
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