Führungsprogramme

Ein Führungsprogramm oder auch Führungskräfteentwicklungsprogramm hat den Zweck die Entwicklung von Führungskräften zu unterstützen.

Ziel eines Führungsprogrammes ist es, die Führungskräfte für ihre aktuellen und zukünftigen Aufgaben bei ihrer Führungsrolle zu befähigen, indem durch Bildungs- und Weiterbildungsangebote eine Anpassung an methodisch und didaktische Entwicklungen erfolgt. Das hat den Zweck, dass auf Veränderungen in der Arbeitswelt reagiert und eine bessere Anpassung an die Bedürfnisse und die Strategie der Organisation erfolgen kann.

Ein Führungsprogramm kann abhängig von dem jeweiligen Unternehmer- oder Arbeitskontext variieren und sich mit den unterschiedlichen Formen der Führung auseinandersetzen. Bei einem solchen Programm können zudem verschiedene Ansätze und Methoden zur Anwendung kommen, um die persönliche Wirksamkeit der Führungskraft zu unterstützen. Im Laufe des Führungsprogramms lernen die Teilnehmenden besser mit konkreten, aktuellen Herausforderungen umzugehen und erhalten Lösungsmöglichkeiten zur konstruktiven Bewältigung.

Problem:

Führungskräfte erhalten in der Regel nur wenige Ausbildungsmöglichkeiten auf normativer, strategischer und kultureller Ebene, da sie oftmals aus den Reihen, vom Teammitglied zum Teamleiter befördert werden.

Lösungsweg:

Durch ein Führungsprogramm lässt sich zum einen die Persönlichkeit stärken und zum anderen lassen sich Führungswerkzeuge zur Bewältigung der Führungsaufgaben vermitteln. Am Ende eines Führungsprogramms sollte der Teilnehmende über ein Mehr an Eigenverantwortung, Motivation und Organisationsvermögen verfügen. Theoretisch gelernte Methoden und Instrumente sollten je Unternehmenskontext in die Praxis des Arbeitsumfeldes übertragen werden.

Ein erfolgreicher Führungsstil beinhaltet:

• Umsetzung von Veränderungen in Organisationen: Diagnosefähigkeit von Veränderungspotenzial und Generierung von Veränderungsbereitschaft in der Organisation. Durch Führungsprogramme kann den Führungskräften dabei geholfen werden Veränderungen zu initiieren und Transformationsprozesse aktiver zu gestalten. Bewährte Veränderungsmodelle und Veränderungstools sollen Souveränität im Umgang mit unterschiedlichen Situationen in der Zusammenarbeit und Führung schaffen.
• Kompetenzen zur Mitarbeitenden-Förderung, Inspiration und Motivation: Eine gute Führungskraft erkennt Potenziale und unterstützt die Mitarbeitenden bei ihrer beruflichen Entwicklung. Durch ein Führungsprogramm können die Teilnehmenden persönlich wachsen und ihre eigenen Stärken und Schwächen zum einen besser feststellen und zum anderen mit der gewonnenen Reflexion an ihrer persönlichen Entwicklung arbeiten.
• Krisenmanagement und Kommunikation: Eine Führungskraft muss dazu fähig sein in Krisen-, Konflikt- oder Stresssituationen effektiv zu agieren und das Vertrauen der Stakeholder und Mitarbeiter aufrecht zu erhalten. Ein Führungsprogramm kann die Teilnehmenden lehren besser auf Krisen zu reagieren und Maßnahmen einzuleiten, die das Vertrauen in die Organisation stärken.
• Ethik, Integrität und Diversität: Eine durch Ethik, Integrität geprägte und Diversität berücksichtigende Führung ist von wichtiger Bedeutung. Ein Führungsprogramm kann auch hierbei die Führungskräfte dazu ermutigen, ethische Grundsätze zu befolgen, Verantwortungsbewusstsein zu entwickeln und Integrität im Handeln zu zeigen.

• Change Management (2021)

  Kerstin Stolzenberg, Krischan Heberle

  Springer Berlin Heidelberg DOI:10.1007/978-3-662-61895-0
• Resilienz für die VUCA-Welt (2019)

  Jutta Heller

  Springer Fachmedien Wiesbaden DOI:10.1007/978-3-658-21044-1
• Do Ethical, Authentic, and Servant Leadership Explain Variance Above and Beyond Transformational Leadership? A Meta-Analysis (2016)

  Julia E. Hoch, William H. Bommer, James H. Dulebohn, Dongyuan Wu Journal of Management 44/2 p501-529

  SAGE Publications DOI:10.1177/0149206316665461
• Institute for Leadership Dynamics: Erfolgreich führen mit dem 4Cs Leadership Compass. (o.D.)