OKR steht für Objectives and Key Results und ist eine Methode zur Zielsetzung und Leistungsmessung.

Objectives – Was wollen wir erreichen?: Objectives sind die übergeordneten Ziele, die eine Organisation, ein Team oder eine Einzelperson erreichen möchte. Objectives geben auf einer übergeordneten Ebene eine Richtung vor und sollten eher qualitativ formuliert werden.

Key Results – Wie messen wir die Ergebnisse?: Key Results sind spezifische Messgrößen, anhand derer der Fortschritt bei der Erreichung der Objectives gemessen werden kann. Sie sollten SMART formuliert sein. Sie setzen dabei den Fokus und Prioritäten für Objectives.

Folgendes Vorgehen eignet sich:

1. Formulierung eines oder mehrerer Objectives
2. Formulierung einer oder mehrerer Key Results je Objective
3. Regelmäßige Aktualisierung und Überwachung der Key Results

• Es kann hilfreich sein, die Methode OKR für das gesamte Unternehmen anzuwenden und dann weiter auf Abteilungen und Teams herunterzubrechen.
• Ziele sollten bewusst und dosiert gewählt werden, zu viele Ziele können überfordernd wirken.
• Nutzen Sie die SMART-Methode zur Formulierung der Key Results
• Zur Erreichung der Key Results kann die parallele Aufstellung von geeigneten Maßnahmen oder Aktionen förderlich sein.

Objective: Steigerung der Effizienz der Produktionslinie

- Key Result 1: Reduzierung der Durchlaufzeit um 10% bis Ende 2023
- Key Result 2: Senkung der Ausschussrate um 5% bis Ende 2023
- Key Result 3: Verringerung des Bestands in der Produktionslinie um 10% bis Ende 2023

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