Die am Markt wahrgenommene neuartige Befriedigung von Kundenbedürfnissen entspricht einer Geschäftsmodellinnovation.

Gassmann überführen die neun Geschäftsmodellbausteine einer Business Model Canvas in die vier zentralen Fragen Wer?, Was?, Wie? und Wert?. Demnach liegt erst, wenn mindesten zwei dieser Fragen verändert wurden, eine Geschäftsmodellinnovation vor. Geschäftsmodellinnovationen besitzen nachweislich ein höheres Erfolgspotenzial als die reine Innovation des Wertversprechens bzw. von Prozessen selbst. Sind die vorliegenden Veränderungen nicht so umfassen, wird von einer Geschäftsmodellentwicklung gesprochen. In etwa 90% der Fälle liegt damit eher eine Imitation oder Rekombination vor als eine Innovation.

Im Rahmen einer Geschäftsmodellinnovation werden zur Entwicklung dieselben Phasen durchlaufen wie bei einer Geschäftsmodellentwicklung, mit einem besonderen Schwerpunkt auf der Ideenfindung als Gestaltungsphase. Hier bieten sich verschiedene Kreativitätsmethoden wie bspw. ein Brainstorming oder eine Morphologie an sowie Methoden zur Ideensammlung, wie bspw. Expertenworkshops oder auch Ideenwettbewerbe. Weitere Informationen und Tools finden Sie in unserem Bereich zur Ideenbildung des Prozessassistenten.

Häufig sind vermutete oder vom Markt bereits klar definierte Wertversprechen initial, aber auch die Auseinandersetzung mit dem eigenen Geschäftsmodell oder die Analyse des Marktumfeldes können wichtige Indizes liefern.

• Geschäftsmodelle entwickeln (2020)

  Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger, Michaela Choudury

  Hanser, Carl ISBN:978-3-446-46521-3
• Geschäftsmodelle 4.0 (2017)

  Anna Nagl, Karlheinz Bozem

  Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH ISBN:978-3-658-18842-9
• Business Model Generation (2011)

  Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Jordan Wegberg

  Campus ISBN:978-3-593-39474-9
• Einführung in die Betriebswirtschaftslehre (2021)

  Dietmar Vahs, Jan Schäfer-Kunz

  Schäffer-Poeschel ISBN:978-3-7910-4821-5