Die neu erforderlichen Kompetenzen, die durch die Einführung entstehen, können in der Regel nicht vollständig durch Neueinstellungen abgedeckt werden. Daher ist es besonders wichtig, die tatsächlich benötigten Fähigkeiten im Zusammenhang mit der KI-Einführung durch eine Analyse zu identifizieren. Die neuen Fertigkeiten müssen mit den Unternehmenszielen in Einklang stehen und nahtlos in die KI-Implementierung integriert werden. Es kann hilfreich sein, die notwendigen Fähigkeiten für jede neue Position (z. B. Entwickler:innen, Trainer:innen) festzulegen. Um dies erfolgreich durchzuführen, ist ein klares Verständnis für das organisatorische Umfeld und die Aufgaben erforderlich, in denen die KI eingesetzt wird. Es ist auch wichtig zu wissen, welches Wissen, welche Methoden und welche Erfahrungen sowohl aktuell als auch zukünftig benötigt werden, um die jeweiligen Aufgaben erfolgreich und eigenverantwortlich zu bewältigen.

Um die Fähigkeiten zu analysieren, ist es notwendig, kontextabhängig zu ermitteln, wie die KI die Aufgabenbewältigung beeinflusst, wie die Interaktion zwischen Mensch und KI aussieht, welche Rollen der Mensch dabei übernimmt und wie die Verantwortlichkeiten und Aktivitäten im Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz definiert sind. Ein nützliches Instrument hierfür kann der Prozess des Kompetenzmanagements sein. Dieser schafft eine klare Struktur, um die erforderlichen Fähigkeiten zu identifizieren, sodass jede betroffene Tätigkeit erfolgreich und mit einem hohen Maß an Eigenverantwortung und Professionalität ausgeführt werden kann.