Ein zeitlicher Rahmen hilft dabei, die Entwicklung und Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells zu planen und zu steuern. Mit Hilfe eines solchen Rahmens lassen sich der Projektfortschritt überwachen und Termine von Meilensteinen oder ähnlichem besser einhalten. Zudem kann die Verwendung von Ressourcen so besser geplant und gesteuert werden.

Ein Geschäftsmodellentwicklungsprozess kann komplex sein und zu unvorhergesehenen Herausforderungen führen, daher ist ein konkreter Zeitplan wie aus dem klassischen Projektmanagement eher ungeeignet. Viel mehr kann es hilfreich sein, Zwischenziele oder Meilensteine mit einem ausreichenden, aber nicht zu großzügigen zeitlichen Puffer festzulegen.