Da ein Unternehmen nicht nur über ein, sondern über mehrere Geschäftsmodelle verfügen kann, bietet sich der Aufbau einer Geschäftsmodell-Steuerungsstelle an. Je nach Unternehmensgröße und Anzahl sowie Komplexität verschiedener Geschäftsmodelle, kann diese Verantwortlichkeit an eine Person oder ein Team übertragen werden.

Eine solche Stelle ist für die Überwachung und Steuerung der verschiedenen Geschäftsmodelle eines Unternehmens und der jeweils zugrundeliegenden Kennzahlen verantwortlich. Dazu gehört vor allem das kontinuierliche Stakeholder-Management, die Analyse der Funktionsfähigkeit sowie die Optimierung des Geschäftsmodells basierend auf den Analyseergebnissen. Dabei können Sie auf die verschiedenen Methoden zurückgreifen, die vor allem in der Phase „Verstehen und Analysieren“ angewendet wurden.

• Business Model Generation (2011)

  Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Jordan Wegberg

  Campus ISBN:978-3-593-39474-9