Die Geschäftsmodell-Steuerungsstelle sollte bei der Überwachung und Optimierung der verschiedenen Geschäftsmodelle vor allem auch mögliche Konflikte und Synergien der verschiedenen Geschäftsmodelle untereinander im Auge behalten.

Synergien zwischen verschiedenen Geschäftsmodellen eines Unternehmens treten auf, wenn die Geschäftsmodelle sich gegenseitig unterstützen und gemeinsame Vorteile bieten. Diese Synergien können zu Effizienzsteigerungen, Kosteneinsparungen, verbesserten Ressourcennutzung oder erhöhtem Markteinfluss führen. Zum Beispiel kann ein Unternehmen, das sowohl Produkte als auch Dienstleistungen anbietet, durch die Kombination beider Geschäftsmodelle einen ganzheitlichen Mehrwert für Kunden schaffen.

Auf der anderen Seite können auch Konflikte zwischen verschiedenen Geschäftsmodellen entstehen. Diese Konflikte können sich aus unterschiedlichen Zielen, Ressourcenbedürfnissen oder Zielgruppen der Geschäftsmodelle ergeben. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen mit einem B2B-Geschäftsmodell und einem B2C-Geschäftsmodell Schwierigkeiten haben, seine Ressourcen und Investitionen effektiv auf beide Modelle zu verteilen und gleichzeitig die spezifischen Bedürfnisse beider Zielgruppen zu erfüllen.

Es ist wichtig, Synergien zu identifizieren und zu maximieren, während Konflikte erkannt und adressiert werden sollten, um die Gesamtleistung des Unternehmens zu optimieren. Eine effektive Geschäftsmodell-Steuerungsstelle kann dabei helfen, diese Synergien zu fördern und Konflikte zu lösen.

• Business Model Generation (2011)

  Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Jordan Wegberg

  Campus ISBN:978-3-593-39474-9