Zur Bearbeitung von Problemstellungen wie der Entwicklung eines KI-basierten Geschäftsmodells werden verschiedene Kompetenzen der Teammitglieder benötigt. Ein solcher Ansatz, um die benötigten Kompetenzen zu ermitteln, ist das Kompetenzdreieck.

Demnach sollte ein diverses Team mit den Kompetenzen aus Methode, Domäne und Technologie vorhanden sein.

• Methode
  Kenntnis und Verständnis von Vorgehensweisen zur Entwicklung von Geschäftsmodellen oder KI
• Domäne
  Tiefes Verständnis für die Branche, das Fachgebiet und die Prozesse eines Unternehmens sowie zugrundeliegenden Problemen und Herausforderungen
• Technologie
  Kenntnisse vor allem zur Entwicklung und Bereitstellung von IT- und KI-Systemen

Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Teammitglieder über die Kernkompetenzen verfügen, um die Ziele des Projekts effektiv zu erreichen. Besondere Aufmerksamkeit sollte auf die interdisziplinäre Zusammenstellung der Fähigkeiten gelegt werden. In Projekten, die Künstliche Intelligenz (KI), Datenanalyse, Business Development und Marketing integrieren, ist die Vielfalt der Fähigkeiten entscheidend. Die Verbindung von technischem Know-how, datengetriebener Analyse und Geschäftsentwicklungskompetenzen ermöglicht es, sowohl technische als auch geschäftliche Aspekte erfolgreich zu berücksichtigen.

Konkrete Regeln, wie ein perfektes Team zusammengestellt werden kann, gibt es nicht. Neben den eben genannten Punkten sollten Sie aber auch darauf achten, Mitarbeiter mit großem Engagement und Interesse für Geschäftsmodellinnovationen, umfangreichen Branchen- und Managementwissen und mit einem starken persönlichen Netzwerk einzubeziehen.

• Triple KI: Der Teamfaktor bei der erfolgreichen Implementierung
  Claudia Dokino - Fraunhofer IAO (Juni 2022)
• Projektmanagement für technische Projekte (2015)

  Roland Felkai, Arndt Beiderwieden

  Springer Fachmedien Wiesbaden DOI:10.1007/978-3-658-10752-9
• Projekte und Projektmanagement (2020)

  Siegfried von Känel

  Springer Fachmedien Wiesbaden DOI:10.1007/978-3-658-30085-2
• Handbuch Projektmanagement (2019)

  Jürg Kuster, Christian Bachmann, Eugen Huber, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Emil Schneider, Patrick Schneider, Urs Witschi, Roger Wüst

  Springer Berlin Heidelberg DOI:10.1007/978-3-662-57878-0
• Projektmanagement (2020)

  Bernd-J. Madauss

  Springer Berlin Heidelberg DOI:10.1007/978-3-662-59384-4