• Entmystifizieren
  • Verständnis für WiWiEn entwickeln
    • WiWiEn Plattform verstehen
    • WiWiEn Prozessassistenz verstehen
    • Beispielunternehmen verstehen
  • Verständnis für GM entwickeln
    • Was ist ein Geschäftsmodell?
    • Beschreibung von Geschäftsmodellen
    • Magisches Dreieck
    • Unterscheidung von analogen, digitalen und hybriden Geschäftsmodellen
    • Bedeutung von Daten für Geschäftsmodelle
  • Verständnis für KI entwickeln
    • Was ist KI?
    • Starke vs. Schwache KI
    • KI vs. Klassische Programmierung
    • KI und Statistik
    • KI und Ethik
  • Verständnis für KI-basierte (S)GM entwickeln
    • Was ist ein KI-basiertes (Service-)Geschäftsmodell?
    • Disruptiver Charakter von KI-basierten Geschäftsmodellen
    • Beispiele für KI-basierte Geschäftsmodelle
  • Verständnis für Geschäftsmodellinnovationen entwickeln
    • Was ist eine Geschäftsmodellinnovation?
    • Keine Einbahnstraße
    • Iterative Vorgehensweise
• Initiieren
  • Projektteam bilden
    • Kompetenz-Dreieck verstehen
    • Rollenanalyse und RACI-Matrix
  • Arbeitsauftrag formulieren
    • Zielstellung
    • SMART-Zielformulierung
    • Zeitlichen Rahmen vereinbaren
    • (Abbruch-)Meilensteine definieren
  • Ressourcen bereitstellen
    • Arbeitszeit freiräumen
    • Mitarbeiter qualifizieren
    • Budget bereitstellen
  • Veränderung gestalten
    • Akzeptanzebenen
    • Barrieren für Akzeptanzfaktoren
    • Partizipation ermöglichen
    • Stakeholder-Analyse
    • Kommunikation vorbereiten
    • Kommunikationsplan
• Verstehen & Analysieren
  • Erfassung des Geschäftsmodells
    • Business Model Canvas
  • Analyse der Kernkompetenzen
    • Wertkette nach Porter
    • VRIO-Analyse
  • Analyse der Kunden
    • Empathiekarte
    • Zwischenfazit und Überleitung in die Kundenprozessanalyse
    • Kundenprozessanalyse
  • Analyse des Umfelds
    • Porter's Five Forces
    • PESTEL-Analyse
  • Bewertung des Geschäftsmodells
    • 7 Leitfragen
    • SWOT-Analyse
• Gestalten & Testen
  • Ideen bilden
    • Praxistipps zur Ideenbildung
    • Epizentren von Geschäftsmodellinnovationen
    • Neue Geschäftsideen durch systematisches Brainstorming
    • Neue Geschäftsideen durch kreatives Imitieren
    • Neue Geschäftsideen durch KI
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    • Bewertung vorbereiten
    • Matrix zur Ideenbewertung
  • Geschäftsmodell entwerfen
    • Magisches Dreieck
    • Geschäftsmodell konzipieren
    • Business Model Canvas
    • Reverse Financials
    • Nächste Schritte festlegen
  • Datenrelevanz prüfen
    • Datenrelevanz prüfen
    • Nächste Schritte auswählen
  • KI-Relevanz prüfen
    • KI-Fähigkeiten
    • Nächste Schritte festlegen
  • KI-Use Case identifizieren und priorisieren
    • KI-Lösungen: Ideenfindung aus verschiedenen Perspektiven
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    • Bewertung und Priorisierung von KI-Use Cases
    • Nächste Schritte festlegen
  • KI-Use Case beschreiben
    • KI-Use Case Steckbrief
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    • Geschäftsverständnis - Zielstellung
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    • SMART-Zielformulierung
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    • Geschäftsverständnis - Projektrisiken
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    • Projektsteckbrief mit initialem KI-Pipeline-Diagramm
    • KI-Pipeline-Diagramm
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    • Technische Aspekte - Datenmenge
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    • Technische Aspekte - Datenstrukturierung
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    • Technische Aspekte - Datenqualität
    • Nicht-Technische Aspekte
  • Technologie- und Ressourcenzugangs prüfen
    • Personal
    • Infrastruktur
    • Werkzeuge und Modelle
  • Initiale Modellierung, bzw. Machbarkeitsprüfung durchführen
    • Datenvorverarbeitung - Datenbereinigung
    • Datenvorverarbeitung - Feature Engineering
    • Tools für erste Zwischenergebnisse
    • Agiles Vorgehen in der Initialmodellbildung
    • Nächste Schritte festlegen
  • Auswirkungen des KI-Use Cases auf das Geschäftsmodell prüfen
    • Auswirkungen des KI-Use Cases auf das Geschäftsmodell prüfen
    • Nächste Schritte festlegen
  • Geschäftsmodell anpassen
    • Magisches Dreieck
    • Geschäftsmodell konzipieren
    • Business Model Canvas
    • Reverse Financials
  • Geschäftsmodell testen
    • Lean Startup
    • Value Proposition Canvas
    • Hypothesen herausarbeiten und priorisieren
    • Tests vorbereiten
    • Tests von Geschäftsmodellentwürfen
• Implementieren
  • Veränderung gestalten
    • Widerstände von Veränderungen verstehen
    • Aktionsebenen im Veränderungsmanagement
    • Barrieren für Akzeptanzfaktoren verstehen
    • Kommunikationsplan
  • Auswahl der Ausführungsumgebung
    • Lokal vs. Cloud vs. Hybrid
    • Synergien von Cloud und KI
    • Interne und externe Infrastruktur
    • Cloud-Servicemodelle
    • Umgebungen in der Anwendungsentwicklung
  • Aufbau der Datenpipeline
    • Arten von Datenpipelines
    • Anonymisierung von und Verzerrungen in Daten
    • Datenpipeline umsetzen
  • Modellbildung
    • Modellmanagement
    • Modell trainieren
    • Modell testen
  • Evaluation
    • Evaluationsrahmen festlegen
    • Resultate bewerten
    • Prozess bewerten
    • Nächste Schritte festlegen
  • Deployment
    • Modell in IT-Infrastruktur integrieren
    • Modell überwachen
    • Modell erneut trainieren
  • Umsetzung vorbereiten
    • Interne Prozesse professionalisieren
    • IT-Systeme anpassen
    • Marketing- und Vertriebsmaßnahmen planen
    • Anpassungsstrategien entwickeln
• Durchführen & Verbessern
  • Innovationskultur etablieren
    • Vorschlags- und Mitwirkungswesen einrichten
    • Geschäftsmodellportfolio aufbauen
    • Fehlerkultur aufbauen
  • Geschäftsmodell-Reflexion professionalisieren
    • Geschäftsmodell-Steuerungsstelle einführen
    • Synergien und Konflikte zu anderen Geschäftsmodellen verstehen
    • Geschäftsmodellbewertung aktualisieren